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创造企业的生态环境

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创造企业的生态环境

  中小企业难兴风作浪 记:您肯定也注意到了,今年有一个非常奇怪的现象,几个大的彩电出口商都很沉默,而有些不见经传的中小厂商却在“兴风作浪”,您怎么看这种现象呢?
黄:中小企业实际上越来越没有市场了,只是在模拟电视向数字电视转型时表演一下而已。从全球讲,包括显像管供应商在内都是向战略联盟看齐,大家携起手来打天下,现在电视是一种综合优势的生存表现方式。小的厂加入不了这种战略联盟,所以他们的行动不足为惧。
记:现在是不是中小企业在中国加入WTO之前的最后的机会?
黄:他们怎么努力也不会影响整个行业。参照世界其他国家的现状,每一类产品生存的品牌也只有几个企业,彩电业在日本有六七个,美国也就是七八个。最终一定是优胜劣汰,能否实现技术产品的升级是最根本的问题。
记:那么,从竞争的角度来讲,你们已经做好了打硬仗的准备了吗?
黄:在经过技术创新以后,我们已经做了很大的改革,比如在数字电视的接入方面力度很大,我们在青岛电视台、鞍山电视台、湖南长沙电视台测试,因为以后跟有线电视的宽带是要结合在一起的,在这点上创维是迈下了一步,但也不是很充分,没有人很充分的。我们在美国和一些大学合作,都是为这一切作准备。相信在中国来讲WTO以后,世界工业的分工会强化,分工越来越明显,美国主要是软件、版权;日本主要是在制造业,在精小的东西;台湾省主要侧重于芯片,中国大陆应该是家电,在家电这个领域走向世界。
制造业不是末路狂花
记:您是否认为未来中国制造业仍有很大的发展空间?然而据说制造业的利润越来越薄,对我们有什么益处?
黄:中国包括亚洲,其核心价值所在我看还是在制造业。通过制造业来带动就业增长和大众消费的增长。制造业的利润确实进入到微利时代,但就中国要根据自己的经济的基础、产业构造出发。日本、韩国、新加坡都是通过制造业带动了经济发展,在制造业里中国偏重于家电,日本偏重于零件,台湾偏重于代工生产,在亚洲没有人能够离开制造业来发展。
记:亚洲制造业近年的发展并不顺利,瓶颈在哪里?
黄:关键是要有核心技术的突破,比如说台湾原来是从事电脑组装的,后来它能够生产芯片。我们现在正在邀请和吸收世界级的核心技术厂来中国设厂,一步步地发展,包括一些相应软件的发展。我们目标是发展成为“世界最后一米互联网终端供应商”,因为以后都是互联网的天下。
记:这个战略TCL走得似乎比创维更超前?
黄:是的,但我们在进取中要不失稳健。另外中国企业也有很多不容易的地方。首先是大环境上,除了国家的垄断行业外,世界进入了微利时代,可能企业卖产品本身不赚钱,企业要通过上市来赚钱。另外,人才的积累,中国团队精神不够,人个个都想当老板。这就像踢足球足球一样,如果个个都想入球,没有人想当后卫,还怎么打?
不当老板就办教育
记:您年初的时候好像说过“现在这种环境,谁还想当老板?”您的头发好像也忙白了几根,那么让您现在重新选择一种职业,您会想做什么?
黄:我会办教育。我现在发现办教育更符合我的性格,更有发展前途,不过现在是深陷苦海。
记:让您回过头来重新反思,有没有失误的地方?
黄:失误就很多了。每个人在一生中会犯很多错误,但是犯错误是人生最大的财富,不犯错误的人一生是很悲惨的,所以我们勇于犯错误,然后不断地醒悟,不断进步,所以我们还活着。很多企业就是犯错误太少,所以一垮就不可收拾。
记:这些垮了的企业给创维的启示是什么?
黄:让每一个中国人都知道,其实企业每一天都与生存危机并行,再大的企业说垮也就垮了,包括美国一些大型通信企业也将面临清盘,而他们在昨天还是那么辉煌。华为目前正当盛世,任正非(华为董事长)却写了《华为的冬天》,这篇时下IT界广为传读的文章,居安思危。我们也在创维内部传读这篇文章。企业的生存要求所有的人都要为企业的生态环境作出努力。
记:努力包括哪些?
黄:我国各级组织一般都很关心国有企业,但现在问题的关键是怎样培养民族企业?为民族企业创造更好的生态环境?企业就像小孩一样,他一出生,就让他下田拉牛,怎么行?像德国的企业,如果到国外去办展览,政府贴给50%的钱。我有个同学在加拿大,他想办一个软件公司,多伦多政府一下给了20多万加元的创业基金,这些钱从哪来,从税收中来。政府的税收拿出很大一部分去支持这样的企业发展,因为可能经过三五年以后,我那个同学就筑就了一个有名的企业,创造了就业,推动了经济发展。政府的税收更重要的是要培养就业的源泉。
 

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