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善于用人,才能百战不殆

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善于用人,才能百战不殆

  孔明北伐,街亭失守.错不在马浚,错在7L明不用魏延做先锋而用马蹬,这是授权者没有选准合适的对象导致的。在挑选授权的人才时,要用七分眼光看长处,用三分眼光看短处.如果只看员工的短处,就可能担心员工的工作而对其更加操心,员工不能在工作中发挥自己的特长c每个人都有自己擅长的领域,也有自己不熟悉的地方,授权者在授权时要做到人尽其才,充分发挥员工的独立自主,激发员工的工作热情;对能力强的人,尽量多授一些权力,这样既可以把事情做好,又能从多方面锻炼人才;对能力较弱的人,要仔细观察其在工作中的表现,视其表现而定。
授之有据,一授到底管理者府以授权书、委托书等书面形式授权,这样既可以以此为证,避免个人或其他部门“不买账”的现象;也可以限制被授权者做越权的事,还可以避免被授权者对其分内的事推卸责任,更可以提醒授权者已经将权力授予别人,不要对权力死抓着不放。授权要一授到底,不要拖拖拉拉,这既是对员工的一种信任,这种信任计员工在工作中更加努力,更是对员工的一种激励,从最大程度调动员工的积极性。
目标明确,信任为本刘各临终前将权力授予了李严,但孔明对李严总是不放心,担心会出变故,凡事都自己做,李严的才干没有发挥出来,两个人的关系也因此破裂。
管理考将部门的工作目标明确以后,就要放心地交给员工去执行,不要因为被授权者稍微犯点错误就将权力收回。这样容易使被授权者觉得自己不被信任,产生被欺骗的感觉,影响正常工作情绪,导致工作巾出现的问题不但没有解决,反而变得更糟。管理者既然已经将权力授予员工,就加以信任为本,放开手让员工去工作,木信任是对员丁最大的伤害。
监督指导,权表一体管理者在授权的同时,还应明确告知被授权者,公司将组织人员定期对其任务的落实和工作的进展进行必要的检查,以增加员工的责任感;授权后,为了使员工能尽快适府工作,授权者应对被授权者耐心指导。管理者不要认为授出了权力就什么郁不关自己的事了,尽管权力授予了员工,但是出了问题,自己还是要承担大部分责仟。阅此.管理者应及时指出并纠正被授权的员工在工作中出现的错误;如果员工遇到困难,应当细心指导,帮助员丁解决困难;对于员工因为经验不足造成的失误,管理者要勇于展担责任,为员工创造一个宽松的工作环境,鼓励员工吸取经验教训.在今后的上作中继续努力,为公司创造效益
 

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