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人员调动的原因及注意事项

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人员调动的原因及注意事项

  人员调动的原因及注意事项
 

  
 

   调动可以作为组织的一种T作安排,由组织首先提出,也可以作为员T的一种jr:作期望,由员工首先提出。调动的主要原因有以下几个方面

   (1)为了适应组织机构调整的需要:有时,组织为了自身发展,或者为_r应对外部环境的变化,会对组织机构进行调整,设立一些新部门或撤销一些旧部门,相应地,需要对有关的员T进行内部调动
(2)为了保证主要提升渠道的畅通:由于提升机会有限,一砦工作表现出色但叉因为某些原因不可能被提升的员工会堵塞提升渠道,影响在其职位之下的高素质员工的职位发展,为了让这些高素质员工能够顺利得到晋升,组织可能会将那些堵塞提升渠道的员T调换t作
(3)为了满足员T的个人意愿:有时,员丁可能因为个人慵因,如家庭居住地的搬迁、上下班的交通问题等,币想在不离开本组织的条件‘F调换工作地点;有时,员T也可能崮为自己的兴趣爱好而想换到另外…个职位,这时他们都会提fl}调动申请
 

   (4)为了缓解人际冲突:如果两个工作关系非常密切的员工不能和谐相处,其人际牙盾对工作难免产生负面影响。解决这种冲突的方法之一就是将一方或双方调离原来的工作岗位。, (5)为了给员工提供学习多方面技能的机会:一些希望晋升的员上会主动寻找水平调动的机会,眦在不同的职位上学习新的技能,积累工作经验,为白己的职业发展做准备。组织也会特意让上作能力强的员工进行职位轮换,使他们积累职位资格,以便在合适的时候将他们提升到更高的职位

  人员调动的注意事项

   (1)要仔细分析调动对于组织和员工个人利益的影响,尽可能兼顾二者的利益
(2)应制订明确的调动政策和程序,包括调动的申请办法、审批程序、工作交接的方式和要求、调动费用的安排
 

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