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企业执行力不佳的五大原因

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企业执行力不佳的五大原因

  企业执行力差,千头万绪,然而,从汉唐OE管理模式的方法看,不外乎主要是以下几方面:
第一,没有检查、没有奖罚。
任务布置了,但没有检查力度,奖罚缺乏力度,导致劣币驱逐良币,好人也学坏。
例如我国交通中闯红灯、超速、超载、酒后驾驶等陋习,虽有《交通法》等从法律层面规定,有电子眼,有交警,有协警甚至义工抓这个事,但依然层出不穷、哥哥妹妹老爷老奶大胆地往前闯,有权势者更是有红必闯。如果把闯红灯、超速、超载计入个人信用系统或公务工作绩效考核系统,那谁还会习惯地闯?可笑,确实有的人对这样建议会觉得可笑,那么,面对频发的交通事故还能笑吗?嘲笑选择,只能无奈苦果。
企业管理也是这样,令不行禁不止,如果老板也能容忍,当然要承担企业执行力低效的结果,如格言----种什么,就收获什么。
第二,管理者出台的管理制度不严谨,朝令夕改;或制度不知所云,无法执行。
企业出台制度、政策没有经过系统论证,或在实施过程中轻率变换目标,造成制度、政策与事实差距过大,或随便就另换说法。
“法不塑往”,也就是说如果老板发现管理问题、漏洞,也只能针对新法公布之日及以后的事情,不能对新法公布以前已经发生的事情有约束。及时企业遭受损失,企业也要承担,这叫诚信。不讲诚信地对待员工,怎么能要求员工讲诚信呢?员工不是白痴啊。
制度本身不知所云,繁琐、正确的废话、一厢情愿、违法(违反公序良俗)、无法操作等,这样的制度、政策怎么执行?。
第三,执行过程过于繁琐。
有的公司上了绩效考核系统,可是不管岗位如何,都需要太多数据,而且数据来源很困难。请问,这样的绩效考核能持续吗?OE管理模式在企业咨询中经常会遇到有的人问哪种绩效考核体系好----这其实是一个假问题。
如果有孙悟空的火眼金晶,请他看一眼即可----这就是最好的考核体系。
如果没有,那就找最简单却可靠的方法考核----只有最简单才最可行、可持续。
如果企业执行过程没有标准化、没有流程化,企业执行力的就是低下的,除非遇到能人。
第四,员工职业化素质不高。
OE管理模式在中小企业咨询中发现确实有一些“埋头拉车不看路”的中层管理者,他们的工作态度是很好的,但方法却明显欠缺,工作起来是满场飞,但效率却不高、效果不好。
一种情形是“救火队员”,工作没有分类,频繁地在不同工作之间转移,消耗了大量的体力和精力,顾此失彼。
另一种没有“工作看板”,没有对自己进行时间管理,浪费宝贵的时间价值,闲忙不均、效率时高时低。
也有的员工缺乏岗位要求的基本技能但没有得到有效、及时的培训,这也是导致企业执行力低下的重要原因。
第五,文化感到缺失。
企业文化没有提炼,缺少员工认同的企业文化,没有形成团队凝聚力,人心涣散,用孙中山先生的话是“一盘散沙”、各自为战,那么企业执行力就很差。
员工在工作会遇到岗位职责、说明书、制度等都没有明确规定的情形,企业也会遇到暂时的困难,这时如果没有共同文化的指引,目标感、自信力、坚持力都会削弱甚至丧失,困难会变得更大、更艰巨,企业执行力自然就会低下。
在团队竞技体育中,我们更能体会到文化的力量,执行力强大的团队会赢得更多的尊敬,也更有机会获得胜利。

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