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统一思想是团队打造的基础

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统一思想是团队打造的基础

  现在工厂团伙多,团队少,表现在大家力量没有放一处使,各有各的想法,相互抱怨,这就是一伙人在一起做事,没办法形成合力,所以管理效率提升不上去。老板们都希望员工能想我所想,做我所愿,但事以愿违。毛主席说“军民团结如一人,试看天下谁敢敌”,意思是如果大家亲如一人,团队协作,统一思想,那就所向披靡,没有战胜不了的困难。
打造团队容易吗?是否就是天天做思想工作,天天培训呢?把老板想法强行塞给员工呢?不少工厂就是这样,早上上班开早会,叫口号,唱歌,晚上还培训,叫口号,游戏,每个月还要去户外团队训练,忙得不弈乐乎,就是不见团队凝聚力战斗力有所提升,老板与员工还是各想各的,各做各的,上下不能感同身受。
老板们付出这么多,是什么原因导致团队还是打造不起来呢?关键是妄念多,老板与员工都妄念多。现在不少老板鬼精鬼精的,喜欢猜疑下面的人,组织架构与管理模式频繁的换,弄得下面的人都无所适从,不知自己能混多久。所以团队打造一定要单纯,佛家的最高境界是“不二”,就是不能有太多种想法.比如我们做ISO模式,脑力好的人就会想,这个东西适合我们吗?文件这么多有用吗?花这么大成本投入没用怎么办?还没有认真做好ISO就想得太多,这也是ISO做不好的原因之一,想得太多,行动太少。现在不少员工也是,做员工看到别人赚钱多,野心大,想自己单干做老板,做老板压力大,没有做老板的情商与人脉,又想去打工,弄得自己老板做不好,做个好的打工人员也做不好,一生没有留个好名声。
那如何打造团队呢?
一是不要变来变去。现在不少工厂的制度,组织架构喜欢变来变去,早上定的制度,晚上还没下班就变了,特殊情况太多。我前不久去一家工厂,哪个老板早上说,所有采购单必须给老板签,但这个老板不在工厂的时间多,紧急采购多,下午就变了,老板说经理签了也可买,这样的现象实在太多。广东花都一个工厂,副总一年至少换一个,部长级别的一年至少换二个,来一个部长或副总就换一套制度,一套表单,下面的人折腾的无所适从,私下抱怨太多。这样的变来变下,没办法得到下面的人认可,折腾的下面的人不知哪个适合哪个不适合,这样肯定打造不出团队。
二是不要辩来辩去。管理没有对错,不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫。不要去辩ERP,ISO,JIT,TOC这些东西对与错,问问适合不适合就可,能否解决工厂执行力问题,部门与部门沟通协调问题,能否解决员工主动性问题,能否解决产能问题,能解决就是适合的,不能解决就不适合。如果你认定了日本的精益生产,你就走到底,肯定出效果,不要做两个月就不做,感觉投入太高,收益少。什么样的管理模式这样弄都弄不出效果的。当然现在适合不代表永久适合,管理是没有一劳永逸的方法,在什么山上唱什么歌,工厂发展到什么阶段用什么管理模式,如果现在把工厂所有人推向市场链是不现实的,中国文化与工厂文化还没有发展到那个阶段。而且争来争去容易打消积极性,本来一个好想法,提出来后大家都是评论家,大家都是局外人一样,光说不练,有积极性的人都会打消。
三是要把注意力放在事情上。现在不少老板喜欢盯人,特别是盯住哪些工资高的人,总感到这帮人没做事,但具体那些事没做好说不上来。老板猜疑心重,哪些高工资的人肯定也会感到老板的猜疑,一旦相互不信任,积极性肯定打消,团队形成不了合力,所以老板们要把注意力放到具体事情上来,用事来说话,不要老是盯着人家晚上是否加班,上班是否有聊天,最关键的要问问影响品质,效率,成本的事情做好了没有,如设备保养及时做了没有,生产计划是否有及时跟进,生产计划发出来是否有排查,等等,这才是有说服力的东西。如果大家都不去怀疑别人人品,素养,大家都盯着具体的事,如品质,成本,效率,交期,安全,积极性,工厂的人都单纯到这几个关键点来,肯定可打造一个有战斗力的团队。现在不少工厂死就死在勾心斗角,相互猜疑上,没有把能量放在正经事上,脑子精明,总是防着别人,最终防来防去,什么事都没做好,老板工资还是发了,没有有效的输出。
我们管理变革经常会碰到困难,但我们从不把责任推到员工不配合上,因为如果我们的方案真得对工厂和员工有帮助,老板不会不配合,员工不会不配合。这个社会老板开厂也是想多赚钱,员工出来打工也是想多赚钱,过上更好的生活。所以方案在工厂推不动,不要老想别人有多不配合,有多坏,多检讨一下自己,这个方案做好了没有?向老板与员工说明清楚了没有?老板与员工顾虑解释清楚了没有?员工与老板是征服不了,不要老是想着自己有多强势能修理别人,你终会被别人修理。要想员工与老板听你的,你必须能到人家认同,员工与老板都能获得更多的收益,否则你走开,没人会买你的帐,帮助是管理的前提。在中国的工厂,不要认为自己强势就能管住人,改变人,大错特错,许多工厂老板讲狠话,动不动罚300,500,工厂制度一大把,但工厂管理一样的乱,你想修理别人,最终被别人修理。真正的管理者是无敌的,是没有对手的,只能靠同化的力量去改变员工与老板。因为我们咨询师单纯,只想把事情做好,不整人,不抄人,所以我们老师能得到工厂的认同。因为我们咨询师有很多好的帮助工厂的方法,所以得到工厂的认同,因为我们老师能以身作则,做出表率,所以我们能得到工厂的认同,所以我们的老师在工厂是无敌的,我们能帮工厂打造一个能做实事的团队,一个上下一条心的团队,我们是可同化别人的。
团队打造是所有老板最关心的问题,但做得好的工厂不多。要改变这种状况,只有在以上三个方面用力,一是不要变来变去,二是不要争来争去,三是不要去猜疑别人的思想。

  
 

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