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徐德全:农民企业家的质朴商道

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徐德全:农民企业家的质朴商道

  人物档案<<< 徐德全,北徐集团董事长、北徐庄村党委书记,十届、十一届全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀企业家、全国百名优秀村官。 企业家和村官的双重角色,在他身上得到了最鲜明的体现。作为企业家,他具有开阔的视野和坚韧的品质;作为村官,他的直率和质朴总是能够在很短的时间内赢得别人的好感。 他身高1.85米。因为个子高,人们亲切地喊他“大老徐”。 “大老徐”名叫徐德全,北徐集团董事长、北徐庄村党委书记。他今年61岁,20年前带领北徐开始企业化征程。途中有数次危机,但他总是在化险为夷之后,让企业更上一层楼。 在经济形势不确定的今天,北徐集团却迎来了自己的幸福时刻,在速度和规模上都令人瞩目。5月31日,河南省委书记徐光春前来视察时,要求“有条件的地方都要向北徐学习”。 他文化程度不高,但记忆力惊人,至今仍能背诵小学时学过的不少课文。 他在集团的会议室里接受我们的采访。摄影记者还没举起相机,他已经坐得笔挺、端正。这显然不是他的自然状态,不到两分钟,他就很随意地靠在了沙发上,开始以自己的话语风格“讲故事”。他的表达缺乏条理性和逻辑性,但把故事讲得异常有趣。他大量使用乡村俚语,说话节奏快,声音洪亮,偶尔夹杂着普通话,生动、诙谐的风格很容易把倾听者带入他的语境。 他20岁时被推举为生产队长,29岁担任北徐庄村党支部书记,1989年创办企业时已经41岁。 他读书不多,却能把“学以致用”发挥到极致。他喜欢看电视,并把看电视作为一种学习方法,百家讲坛、子午书简甚至是电视剧《三国演义》等各种节目都能让他有所启发。在北徐集团的网站上,有一栏“徐德全精彩语言摘要”,列举了12条看似大白话的语录。其中一条是,“企业管理就是人的管理,管理先管人,管不住人,你让他向东他向西,你让他打狗他撵鸡,啥事也办不成。企业的管理,也是财务管理,财务不乱,一切都不会乱。”对这些语录,起初我不以为然。但在和他对话之后,我发现,这些直白、通俗的语言背后,蕴含的是独有的企业之道。 北徐的企业创建于1989年,砖瓦窑厂、壁毯厂、预制厂、养牛厂、造纸厂、食品厂……工厂的规模不大,但速度极快。当年的那些小厂,被现在的北徐称为“小打小闹”,但正是这些小厂为北徐完成了原始资本积累。 1994年,是北徐的一个重大转折。这一年,他决定上马日产150吨的面粉厂,当时村里只有30万元的积蓄,很多人给他泼冷水,他一贯的大胆和果断帮助北徐实现了这关键的一跳。接下来,日产80吨的挂面厂、日产250吨的第二面粉厂相继投产。 之后的10年里,北徐的步子越来越快,围绕着粮食加工、畜牧养殖又成立了多家企业。 2005年是北徐的又一个转折之年。这一年的战略重组,不仅使北徐的企业注入了现代化的血液,而且进入了快车道。[1][2][3][4]下一页早在2004年,国家一系列宏观调控之后,很多企业都遇到了困难,徐德全就开始寻求对外合作。2005年,北徐集团和河南广安集团签约,迈出了对外合作的第一步。 徐德全敏锐地意识到与大企业合作的重要意义,“感觉到这可以作为企业发展的一个方向。” 一旦选择了方向,徐德全立即展示出非同一般的运作能力。不久,与江苏雨润集团、山东六和集团、河南瑞贝卡集团的合作先后达成。 他发现了一条成为大公司的捷径:与更多的大公司合作,让自己同样成长为一家大公司。在他看来,与一家大公司合作,企业不能做大,但当你与几家甚至十几家大公司深度合作时,就已经打开了走向大公司的通路。 雨润集团、六和集团都是中国500强企业,瑞贝卡是全球发制品行业龙头,这些大企业都选择和北徐合作,主要看中的是什么? 面对我的这个提问,他的回答很简单:“北徐有河南一流的硬件设施,这是企业合作的基础。更重要的是北徐人好!合作首先是“合人”的。他们看中了我大老徐,看中了北徐人。北徐人爽快、脾气好,最适合搁伙计(即合作)。事实也证明,我们和这几个伙计搁得都非常好!” 合作者看中的是徐德全这个人。相信他们看中的,不仅有他的豪气和爽快,还有他的企业理念和战略意识。 一个只读过三年小学的人,如何使小打小闹的村办企业脱胎换骨,不仅具有规模和速度,而且具有发展后劲的?这是我采访之前最大的疑问。 从徐德全的话语中,我找到了答案,“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”“要走出去、请进来,你要是不愿意走出去,还在家搞你的那一套土八路,就什么都干不成。”还有一点是他自己没有意识到的:他是一个特别善于和人打交道,有很强外交能力的人。 今天的北徐,已经是循环经济的代表者。从粮食深加工、畜牧业、肉食品加工到沼气发电,以完整的产业链完成了产业布局。2008年,北徐的销售收入达到十几亿元。 “这里,我看到了现代农业的曙光。从粮食开始,深加工,养殖,然后屠宰,最后沼气发电。这就是典型的农业循环发展。北徐的经验值得总结。有条件的地方,都要向北徐学习。”河南省委书记徐光春对“北徐模式”给予了高度评价。 访谈: 徐德全:广泛合作让北徐步入发展快车道 建设知名企业集聚区 经济视点报:徐光春书记提出“有条件的地方都要向北徐学习”,你认为自己身上最闪光的地方在哪呢? 徐德全:要敢闯,要有一股闯劲儿。 敢想敢干,这一点北徐做得比较好。世上无难事,只怕缠磨头(有心人)。就像我们平常说的,只要思想不滑坡,办法总比困难多,我学会了这一句,遇到什么问题我都不怕。明知山有虎,偏要虎山行。总而言之,我打的是精神仗。上一页[1][2][3][4]下一页经济视点报:仅靠精神仗,总是能打赢吗? 徐德全:要有一股精神气儿,同时要有科学发展观。 经济视点报:北徐的很多员工都评价说,你是一个从来都不惧怕困难的人。能给我们举一个你记忆最深刻的例子吗?如何克服困难的? 徐德全:2004年,国家进行宏观调控,这对企业的影响很大。宏观调控后,很多企业拓规模、上项目受到了影响。但北徐一直在前进,而且想了更多的办法。我经常说,困难之中才显出英雄本色,越是困难越能显出你的本事,越能学到本事。宏观调控之后,我们就积极转变经营思路,寻求对外合作,走合作的道路,和广安合作,和雨润合作,还有六和集团。 经济视点报:这次经济危机,北徐又是怎么来面对的呢? 徐德全:还是那句话,经济危机来了,更要多想办法。多想办法,就可能从危机中发现机遇。2009年,我们和世界行业龙头企业瑞贝卡集团进行了合作合资,成立了瑞颍发制品有限公司,现在一期工程已建成投产,已有300多人在企业上班,二期工程48000平方米的厂房即将竣工,建成后总投资4亿多元,可以安置3000~5000人就业,年出口创汇达8000万美元。 经济视点报:像雨润集团、六和集团是中国500强企业,瑞贝卡,河南广安也是知名企业,你觉得他们之所以选择和北徐合作,主要看中的是什么? 徐德全:北徐人好!合作首先是“合人”的。他们看中了我大老徐,看中了北徐人。北徐人爽快、脾气好,最适合搁伙计(即合作)。事实也证明,我们和这几个伙计搁得都非常好!而且北徐有河南一流的硬件设施,这是企业合作的基础, 经济视点报:北徐今后主要是走这种和强者联合的发展道路吗? 徐德全:他们挣100万给我50万,我也高兴啊!饲料厂和六和一合作,一天往外走700多吨,就是几个火车皮,人家是上市公司,又规范。合作引进了技术、人才、资金、管理,你说好不好? 我有了好车,在泥泞路上跑不动,合作就相当于进了快车道,上了高速了。 2009年北徐提出建设全国知名企业集聚区,北徐好的发展环境,会吸引更多的全国知名企业与北徐合作合资,共同发展。 在学习中前进 经济视点报:进入北徐,首先看到的是矗立在中心广场上的汉白玉雕像。从那个时代走过来,你觉得思想仍然会对你产生深刻影响吗? 徐德全:思想、理论、三个代表、科学发展观,一切都在发展变化中,生活中要不断学习,不断前进。 经济视点报:你不止一次提到科学发展观。你是如何理解科学发展观的呢? 徐德全:咱搞的循环经济,就是典型的科学发展,没有科学发展就没北徐的今天。 经济视点报:北徐的规模越来越大。上一页[1][2][3][4]下一页你是如何提高自己驾驭企业的能力的? 徐德全:学习的方式有很多,看书是学习,看电视也是学习,走出去更是一种最好的学习。我主要是在实干中学。我经常不在家,“走出去”是很重要的,向别人学习。然后再“请进来”,再学习。你要是不愿意走出去,不愿意请进来,还在家搞你那一套“土八路”,就什么都干不成。老是坐在家里,学习不了别人的经验。 经济视点报:在企业管理方面,你最注重的是哪些问题? 徐德全:首先要把钱管好。财务不乱啥都不乱。北徐把一份钱当作三份花,钱都用到了刀刃上。 还有班子要团结,没有钢班子带不起铁队伍。北徐有一个好班子,我们的班子成员,没有一个不是争先恐后地干工作。另外,人才的引进,项目的选择都很重要。 经济视点报:你20岁时当生产队长,27岁开始任北徐的党支部书记,41岁开始办厂。现在成为一名优秀的企业家,这是你最满意的角色吗? 徐德全:自己也没有很看重这些,能把工作做好,能把事业做成,才是主要的。过去是一个土农民,现在也会搞企业了,也会挣钱了,也会搞社会主义新农村建设了,自己心里当然是挺高兴的。就希望能把企业做得更大,发展得更快。 ??本村的人。这在管理上是不是比一般的企业难度更大? 徐德全:我的观点是,给企业好好干的人再远也是近,不给企业好好干的人再近也是远。在工作上没有亲疏之分。 我对人要求严格,从来不隐瞒错误。错了就是错了,我就喜欢当面批评。但是吵了之后,就没事了,该怎么工作还怎么工作。
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